コンサルティング

人事評価制度・就職活動コンサルティング

人事評価制度コンサルティング

1. 新たな人事評価制度の見直し

※ コロナ禍で加速したDX（デジタル・トランスフォーメーション）化やテレワーク等の働き方改革によって、多くの企業がこれまでの人事評価制度のあり方について見直しを迫られています。
今後、With コロナの中、事業変革や働き方改革に取り組むうえで、多様な雇用形態や職務に応じた評価・処遇が必要となる「働き方新時代」へ向けた「ジョブ型（職務給）」への移行等、人事評価制度の見直しを進める企業が増えています。
見直しの対象となるのは、人事・等級制度や賃金・賞与制度といった社員の処遇を決定する根幹となる制度だけでなく、退職金・年金制度、人事評価制度、労働時間・休暇制度、さらには人材育成・能力開発や健康管理に関する取り組みなど多岐にわたっています。
自社の現状と将来の経営ビジョンと方向性を明らかにしながら、あるべき姿の「人事評価制度」の見直しを専門家の社会保険労務士とともに進めてまいります。

※ COVID-19(新型コロナウイルス)に関連する最新の情報は内閣官房ホームページをご参照ください。https://corona.go.jp/

2. 評価者および被評価者研修の実施

評価者研修
【期初・期末面談とキャリア面談の効果的な面談研修】

自社の人事評価基準に沿って、評価者としての心構えから評価のつけ方や人事面談の仕方まで、評価の一連の流れをもとにした「人事評価の基本スキル」を学んでいただきます。
評価者が陥りやすい傾向や、ケースを用いて評価をつけてみる、部下役、上司役にわかれて面談をしてみるという実践を通して、初めての方でも評価者としてのポイントがおさえられるようになっています。
公正な評価を行わうために、どのようにして評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは、部下への評価のフィードバックはどのようにするのか、を本研修で評価者として求められる基本のスキルを実践を通じて学び、身につけていただきます。

被評価者研修
【年度業績目標と行動・能力開発目標の立て方研修】

本研修では、自社の人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。
そして、自己評価の仕方を具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。
目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。

3. 昇進人事面談の代行業務委託

自社の人事制度の基準に昇進（昇給・昇格）人事を予定している管理監督者任命候補者の人事面談を代行いたします。
昇進（昇給・昇格）試験の受験資格を得た候補者を対象に自社の管理職に適任かどうかの人事面談を個別に行います。
せっかくチャンスをもらっても面接で管理職についての知識が乏しかったり、チャレンジ精神や自己のキャリアアップに興味があるのかどうか、昇格試験の合否の仮判定をいたします。
自社の人事評価基準に沿って、管理職の昇進に必要な資質について会社側にフィードバックいたします。

 

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