優秀な人材が離職していくことがないよう、
人間力の高い「人財」に育成するという高い目標と使命感を持ってクライアントをサポートします。

行動指針

ビジネスに必要不可欠な「人間力」を醸成します

私たちは、社会生活全般を通じてビジネスの世界で下支えする「人間力」が、どうすれば発揮・開発できるのかを日々研究を重ねてまいります。
「人間力」の備わった「人財」こそが、真のビジネスパーソンとして利益を生み、広く社会に貢献できるものと考えます。
「気付きは人を成長させる」ということを理念とし、「気付き」から「学び」を求められる個人と組織の皆さまへ社員教育・研修を提供してまいります。

「やる気（モチベーション）」を引き出す研修を実践します

やる気、つまり、モチベーションとは「何かを目標とするものがあって、それに向けて行動を立ち上げ、方向づけ、支える力」だと考えています。モチベーションの定義としては大きく３つの要素から成り立っています。

まず、１つ目は「目標に向かって行動を立ち上げる」ということです。「よし、やろう」という気持ちが湧いてくることが必要です。
次に２つ目は、「方向づけ」です。何かに対してどのような理由で行動を立ち上げるのかを定めた方向性が必要になってきます。
最後の３つ目は、「支える力」です。定めた方向に向けて行動を立ち上げて維持することが必要です。

この３つの要素のいずれかが欠けてもモチベーションは湧いてきません。特に、目的意識を方向づける「目標」がなければ行動は立ち上がりません。

高校野球の球児たちに「あなたの今の最大の目的意識は何ですか？」と尋ねたら何と答えるでしょうか。
「はい、簿記３級の試験に合格することです。」とは絶対に言わないと思います。もし、言ったとしたら、甲子園で優勝できる見込みはないかもしれません。
きっと「はい！甲子園で優勝することです。」と明言することでしょう。これが目的意識を方向づける「目標」です。

モチベーションを喚起するためには、まず「方向性」を明確にし、そこに向けて意識を高めて、持続、習慣化することが求められます。
この３つの要素によってモチベーションは構成され、さらに個人が有している「欲しい」という欲求の気持ちの「動因」が必要です。また、この「欲しい」という気持ちを満たすための「ターゲット（誘因）」が必要です。「欲しい」という気持ちとその気持ちを満たす「ターゲット」がぴったり揃うと、前述の「目標」の方向性が定まってきます。そして、その目標に向かって行動を立ち上げ、達成（アチーブ）に向けて気持ちを維持しようという心の動きが真の「モチベーション」だと考えます。

私たちの「3つのM.V.P.ポリシー」

MISSION
「気づき」と「学び」を通じて、個人と組織の成長、社会の発展に貢献できる人財を育成します。
VISION
自己成長ができる育成教育サービスとサポートを提供し、「人間力向上・自立型人財・内省支援型指導を支援する企業」を目指します。
PASSION
信頼・対話・誠実の行動指針を遵守し、成功できるモチベーション理論に基づいた「わかりやい・すぐしたい・実になる学び」を提供します。